比流畅，金灿灿的数据（稻浪）翻滚。
然而，赵高那张毫无血色的、如同高级AI的面孔，和他最后投来的那个“我已记录下所有日志”的冰冷眼神，在我脑海的缓存里无法清除。
总部的赏赐既是天使投资也是对赌协议。他用“赤壤君”这个title，把我永久性地绑死在他的战略项目上，让我成了他手里那把专门攻坚技术难题的“瑞士军刀”。
但这把刀现在太出名了，出名到所有友商都想来试试它的硬度。他们不在乎我们用了什么颠覆性技术，只在乎我这个野路子出身的初创团队，凭什么能拿到总部的顶级资源。
夜幕降临，庆功宴的烧烤架支起来了，同事们围着篝火畅想未来，空气中弥漫着烤肉和肥宅快乐水（米酒）的香气。我却毫无兴致，独自一人回到了我那间比工位稍大一点的“独立办公室”（书房）。
一盏接触不良的油灯下，我铺开的不是下一轮的产品规划（《农政通义》），而是公司自成立以来的所有财务审计报告（账册）。
“老大，这么晚还不回去？嫂子该有意见了。”杜衡端着一碗泡面（肉汤）进来，脸上带着微醺的红晕，眼神却异常清醒，“兄弟们都等着你一起去第二场呢。”
我摆摆手让他坐下，目光没离开那些报表。“杜衡，你跟了我这么多个版本，你说，咱们项目最核心的竞争力是什么？”
他不假思索：“那必须是咱们的算法和数据啊！那用户增长曲线，业界独一份！”
我摇摇头，指尖敲着报表：“不，是我们的‘极致性价比’。”
为了快速迭代出成果，我把每一分融资都花出了花。没敢再向总部哭穷要预算，全靠技术优化和管理创新来压降成本。比如，实施严格的职级体系和技术等级评定，打破技术大锅饭，激发内卷，哦不，是激发主动性；用自研的沤肥算法替代了昂贵的第三方服务（草木灰采购）；推行“贡献积分制”，让员工自发维护开发工具（农具），省下了一大笔外包运维费用。
甚至，为了紧急解决一次严重的线上事故（病牛疫病），我冒着风险，从本就不宽裕的运营资金池里，临时调用了一笔钱，通过非官方渠道（黑市）高价采购了几款关键的应急补丁（药材）。
正是这几个补丁，让系统的服务可用性（牛只存活率）从30%的灾难状态，拉升到了70%的良好水平，最终赢得了嬴政“用户体验至上”的高度评价。
这些操作，在项目生死存亡关头，叫力挽狂澜；但在风和日丽时复盘，每一条都是能让我进去踩缝纫机的罪证。
杜衡顺着我的目光看去，脸色也逐渐从庆功模式切换成了危机处理模式。“老大，咱们这……都是为了项目成功啊，这也能算问题？”
“算。”我吐出一个字，喉咙发干，“在总部看来，结果导向。但在风控和法务看来，流程正义大于一切。咱们这报告，能过内部审计，但扛不住外部机构的恶意尽调。”
能过内审，是因为每一笔钱都转化为了实实在在的资产或成果，我个人没拿一分钱回扣；扛不住外审，是因为里面有太多“操作不规范”。预算挪用、私自设定薪酬福利、未经报备变更采购清单……随便哪一条，只要被对手抓住，扣上“滥用职权”、“违反公司财务制度”的帽子，就足以让我职业生涯直接Ga over。
“那……咱们赶紧做个技术处理？把账做平？”杜衡压低声音。
我苦笑：“来不及了。今天总部领导刚来过，所有人的目光都盯着咱们的数据库。现在修改记录，就等于直接留下操作日志，等着被人抓包。而且，你以为赵高那个风控机器人会想不到我们会这么干？”
从嬴政说出“准予开府”那一刻起，我就被推上了Ipo的路演舞台，聚光灯打在我身上，而我手里的筹码，是看似华丽却经不起深扒的用户数据。
杜衡沉默了，他看着窗外还在狂欢庆祝的同事们，又看看我面前这堆如同乱码的
