本转运、数据反馈……环节一个接一个，沟通成本特别高！
研发团队一半的精力都耗在跨部门协调上了，根本没心思搞研发！”
“听到了吗？”
谢清瑶猛地看向所有人，声音又冷了下来，“这就是我们天天引以为傲的‘生态协同’？协同来协同去，最后协同成了内耗！闭环闭来闭去，闭成了死循环！”
她“唰”地站起身，走到白板前，拿起马克笔，狠狠写下几行大字：
【集团管理瓶颈！】
【症状：大企业病！】
【病因：组织僵化！流程冗长！协同失效！】
“问题已经摆得明明白白！”
谢清瑶转过身，眼神跟燃着火焰似的，
“清瑶集团，现在必须改革！要是还躺在过去的功劳簿上沾沾自喜，早晚得被市场淘汰，被自己拖垮！”
她放下笔，双手撑在会议桌上，身体微微前倾，目光扫过每一个高管，语气里满是不容置疑的决断：
“从今天起，成立‘集团管理优化专项工作组’！我亲自当组长！李锐、周晓、赵妮娜任副组长！”
“咱们的目标就四个：
打破部门墙！
简化流程！
提升效率！
激活组织！”
“第一步，全面梳理集团的组织架构！
多余的层级、没用的部门，全砍掉！推行事业部制，给业务单元更多自主权，同时也让他们扛更多责任！”
“第二步，启动流程再造（bpR）！
所有核心业务流程——研发、生产、销售、服务、采购、财务，都要一一诊断！凡是不增值的环节，全砍掉！推线上化、自动化审批！目标很明确：效率提升30%！成本降低15%！ ”
“第三步，建立跨部门协同机制和考核体系！
别再搞‘屁股决定脑袋’那一套！
推行项目制管理，组建跨职能团队，考核目标跟项目结果直接挂钩，谁也别想混！”
“第四步，搞内部市场化！集团里的服务部门，比如It、法务、行政，都实行内部结算！
你服务得不好，其他部门就不找你，倒逼你们提升服务质量和效率！”
“第五步，优化人才结构！引进新鲜血液！
推行能上能下、能进能出的考核机制！好处要向真正干活的奋斗者倾斜，别让混日子的占着位置！”
她每说一条，就往白板上重重写一个关键词，笔锋凌厉，字字铿锵，跟擂战鼓似的，震得人心里发紧。
