“归农”联盟的势头虽然良好，但魏东明的“新农人孵化计划”推进得更快，凭借其强大的财力和渠道资源，短短数月内，就已签约了数十个颇具影响力的农业项目，并在各大媒体上进行了铺天盖地的宣传，声势一时无两，仿佛代表着不可逆转的“农业现代化”潮流。
然而，平静之下，暗流更为汹涌。魏东明显然并未因“归农”联盟的成立而放松警惕，相反，他加大了打压的力度和广度，手段也愈发系统化。
首先发难的，是物流环节。
多家与“归农”平台合作良好的快递公司，几乎在同一周内、以各种含糊其辞却态度强硬的理由（如“集团战略调整，线路优化”、“运营成本大幅上升，需重新议价”），提出要大幅提高发往“归农”主要客户区域的快递费用，涨幅高达20%-30%，或者降低优先派送等级，这意味着偏远地区的包裹送达时间将显着延长。
这无疑将直接增加联盟的运营成本，并严重影响终端用户的体验，动摇平台的口碑。
几乎是同一时间，网络上关于“归农”联盟的负面信息再次沉渣泛起，但这次的手法更为隐蔽和高明。
不再是直白的攻击谩骂，而是出现了大量看似“客观中立”、“深度分析”的文章和短视频，将“归农”联盟与东明集团的“孵化计划”进行全方位对比。
这些内容由一些看似专业的财经博主、农业“专家”发布，极力渲染“孵化计划”的“规模优势”、“技术领先性”、“资本保障”和“抗风险能力”，同时刻意强调并放大“归农”联盟的“松散结构可能带来的管理混乱”、“各自为政导致的标准不统一”、“供应链脆弱性”以及“在资本巨浪下的抗风险能力差”，引导潜在的合作农户和消费者做出“更明智”、“更保险”的选择。
这是一种精心策划的“唱衰”和“恐吓”。
更让人不安的是，一些已经加入“归农”联盟的成员，开始遭遇到不同程度的、来自地方层面的麻烦。
滇南的“云岭菌坊”，被当地突然加强的“林业产品采集准出许可”和“珍稀菌类保护条例”卡住了脖子，手续变得极其繁琐且审批缓慢；
东北的“黑土优粮”，则莫名卷入了一场“商标争议”的官司，对方是一个名不见经传的小公司，却请来了昂贵的律师团队，纠缠不休；
江南的“蟹王”老周，他的养殖水域被匿名举报“水质污染超标”，面临环保部门接连的、频繁的突击检查，虽然每次结果都合格，但过程不胜其扰……
这些手段，不再是针对桃源村一个点，而是精准地打击“归农”联盟的每一个节点，试图从内部瓦解这个新生的联合体，让其成员知难而退。
“这是系统性的、立体化的围剿！”苏小倩看着各地盟友纷纷反馈来的问题，眉头紧锁，语气中带着愤怒和忧虑，“魏东明是要告诉我们，不加入他的体系，不被他收编，就在这个行业里处处是壁垒，寸步难行！他要孤立我们，困死我们！”
联盟内部开始出现了一些动摇和焦虑的声音。
个别心理承受能力较弱的盟友，在持续的压力下萌生退意，虽然大部分成员在陈飞和联盟理事会的及时沟通、鼓励和实际支持（如法律咨询援助、联合应对检查等）下，选择了坚守，并互相提供帮助，共同寻求解决方案，但整个联盟的气氛已然变得空前紧张和压抑，仿佛被一片无形的、巨大的黑云笼罩。
就在这黑云压城城欲摧的时刻，李锐的调查记者身份，给他带来了一个新的、极其重要的发现。
他通过一个隐秘的渠道，拿到了一份东明集团内部关于“新农人孵化计划”的绝密阶段性评估报告的部分摘要。
这份报告用冷静甚至冷酷的商业语言，揭示了“孵化计划”的真实战略目的：并非真正“赋能”农人，而是要通过资本注入和控制性条款，快速锁定并控制一批核心的农产品产地、特色品牌和技术资源，形成在关键品类和区域的市场支配力乃至垄断力，从而掌握定价权。
