“新农科技”的危机如暴风雨般突然降临，而且速度之快超出了所有人的预料。
首先向“新农科技”发难的，竟然是与他们长期合作的一家大型超市集团。
这家超市集团一直以来都对“新农科技”的产品给予高度评价，并将其作为主打商品推向市场。
然而，就在最近，该集团推出了一款名为“低碳认证”的蔬菜系列，却引发了一场轩然大波。
有消费者在购买这些“低碳认证”蔬菜后发现，这些产品的实际包装量远远超过了他们的实际需求，导致了大量的食物被浪费。
这一现象引起了环保组织的关注，他们对此提出了严厉的质疑：“这样的‘低碳’究竟有什么意义呢？”
与此同时，在某农业大省的一次内部会议上，该省的农业技术推广站站长也毫不留情地对“新农科技”进行了公开批评。
他指出，某些企业所采用的碳核算系统，完全脱离了农业生产的实际情况。
按照这些企业的建议进行施肥，不仅没有达到预期的效果，反而导致了农作物产量下降了三成之多！
这些零星的火花迅速蔓延开来，形成了燎原之势。
一家独立测评机构听闻此事后，决定亲自对“新农科技”认证的“低碳农产品”进行检测。他们购买了这些产品，并将其送往三家不同的实验室进行分析和评估。
令人惊讶的是，经过详细的调查和分析，结果竟然表明这些产品的碳足迹普遍被低估了超过 20%！这个消息犹如晴天霹雳，给整个行业带来了巨大的震动。
就在报告发布的当天，新农科技的股价如同遭遇了雪崩一般，应声下跌了整整 15%。这一突如其来的变故让投资者们惊慌失措，纷纷抛售手中的股票，导致公司市值大幅缩水。
然而，这还不是最糟糕的。雪上加霜的是，在此之前与吴瀚海称兄道弟的某位重要投资人，在得知这一消息后，毫不犹豫地撤回了已经承诺的下一轮投资。
这无疑给新农科技的资金链带来了沉重的打击，让公司的发展前景蒙上了一层厚厚的阴影。
吴瀚海在办公室里怒不可遏，他拍着桌子咆哮道：技术团队必须给我一个合理的解释！然而，面对这一严峻的局面，技术团队却迟迟未能给出一个令人满意的答案。
事实上，技术团队自己也正处于焦头烂额的状态。他们夜以继日地对系统进行排查和分析，试图找出问题的根源。
经过一番艰苦的努力，他们最终不得不承认一个残酷的事实：为了能够尽快将产品推向市场，系统在使用部分排放因子数据时过于陈旧，导致对某些农业生产环节的碳排放计算存在系统性偏差。
更为严重的是，为了展示出良好的减排效果，系统竟然会自动推荐那些虽然能够降低碳排放，但却可能对产量产生负面影响的农艺措施。这一发现让技术团队陷入了深深的自责和愧疚之中。
这就是为什么合作基地会出现产量下降的原因。
立即组织危机公关！吴瀚海命令道，联系所有合作方，说明这只是技术性偏差，我们正在优化系统。
然而，信任一旦破裂，修复起来难如登天。
第二天，更致命的打击接踵而至——之前使用新农科技系统完成碳核算报告的几家上市公司，相继收到监管部门的问询函，要求说明其环境信息披露的准确性问题。
连锁反应开始了。
律师事务所开始征集投资者，准备发起集体诉讼；
媒体记者的电话一个接一个；
公司内部人心惶惶，开始有人悄悄更新简历。
吴瀚海把自己关在办公室里，一遍遍看着公司的股价走势图。
五年的努力，可能在几天内化为乌有。他想起创业初期，自己也曾怀揣用科技改变农业的梦想。
是从什么时候开始，这个梦想被估值、融资、市场份额这些数字取代了呢？
这时，助理敲门进来：吴总，
