有一个匿名消息源向我们提供了项目的内部数据，显示他们的生态指数在某些指标上也存在争议。如果我们现在发布这些信息，或许可以转移注意力......
吴瀚海眼中闪过一丝动摇，但很快又恢复了清明：不，我们不能再犯错了。
他做出了一个让所有高管意外的决定：立即暂停所有碳核算服务，全面核查系统问题；主动联系受影响客户，商讨赔偿方案；公开承认错误，承诺彻底整改。
这个决定在公司内部引发了激烈争论。有高管认为这等于自寻死路，但吴瀚海力排众议：我们已经失去了市场的信任，现在唯一能做的，就是用最大的诚意去挽回。
在随后召开的新闻发布会上，吴瀚海一改往日的自信张扬，诚恳地向所有合作伙伴和消费者道歉，并公布了详细的整改方案。
他表示，公司将重新投入研发，用至少一年时间重建系统，在此期间不再推广碳核算服务。
出乎意料的是，这种坦诚的态度反而为他赢得了一些尊重。虽然股价继续下跌，但舆论的批评声开始出现缓和。
当晚，吴瀚海独自一人在办公室待到深夜。他打开电脑，开始阅读那些之前被他嗤之以鼻的发布的实践报告。
渐渐地，他意识到，所做的，不仅仅是商业模式的创新，更是一种发展理念的革新。
他给陈飞发了一封邮件，只有短短一句话：也许你们是对的。
陈飞收到邮件时，正在与团队讨论如何帮助受新农科技事件影响的农户。这封意外的邮件让他沉思良久。
苏小倩看过邮件后说：这是一个转变的信号。也许，我们未来还有合作的可能。
但陈飞摇摇头：现在还太早。真正的转变需要用行动证明。
尽管如此，他还是回复了邮件：农业的变革需要所有参与者的共同努力。期待看到你们的新方向。
这封邮件的往来，标志着两个曾经针锋相对的对手，第一次找到了某种程度上的相互理解。
而行业的格局，也正在这场危机中悄然重塑。
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