”
，要么提出一些不痛不痒的、关于技术标准统一或市场渠道共享的技术性问题，小心翼翼地避开了所有权和自主权等敏感话题。
所有人的目光，有意无意地，都聚焦到了孤零零坐在那里、始终沉默不语的林国栋身上。
空气仿佛凝固了，只剩下窗外隐约传来的闷雷声。
林国栋感觉喉咙干紧，心脏在胸腔里如同被重锤擂击，咚咚作响，震得耳膜疼。
他知道，决定命运的时刻到了。
他深吸一口气，强迫自己镇定下来，将那份被汗水浸软的言稿轻轻放在桌上，缓缓站起身。
他没有看稿子，目光努力平视着前方的副县长和赵副总，尽量让自己的声音听起来平稳、清晰，尽管尾音带着一丝难以抑制的微颤：
“各位领导，我是林家岭茶叶合作小组的组长，林国栋。
先，感谢县里给我们这个小合作社言的机会，让我们能够表达基层最真实的声音。
对于县里展茶产业、促进农民增收的决心和努力，我们理解，并且由衷地支持。”
他先定了调子，表明立场，避免被直接扣上“对抗组织”
的帽子。
“但是，”
他话锋一转，语气陡然变得坚定起来，目光也锐利了几分，“对于这份《品牌整合实施方案》，我们林家岭茶叶合作小组全体成员，经过反复、认真的讨论和深思熟虑，有几点不同的看法和深深的、无法释怀的忧虑。”
会场顿时变得更加寂静，连空气都仿佛停止了流动。
赵副总脸上的笑容瞬间淡去，取而代之的是一层寒霜，手指无意识地在桌面上轻轻敲击着，出令人心烦的笃笃声。
林国栋继续陈述，他极力避开情绪化的对抗和指责，而是紧紧围绕事实、逻辑和合作小组最根本的利益诉求：“第一，关于品牌价值与归属。
‘林家岭’这个牌子，不是凭空掉下来的，是我们祖辈几代人、几十年如一日，靠着一片片叶子从山上采下，靠着一口口锅用古法炒制，靠着质量和口碑一点点积累，才在市场上有了今天这点小小的名气和消费者的信任。
它不仅仅是一个名字，背后是我们独特的山场环境、特定的气候水土、代代相传且无法被机器替代的古法工艺，以及消费者对我们独特风味的认可。
方案里说‘保留特色’，我们非常感谢。
但如果我们连品牌的所有权、工艺标准的制定权都交出去了，这‘特色’的根还在我们手里吗？还能由我们自己做主吗？会不会为了追求所谓的‘统一标准’和‘规模化效率’，最终把我们最宝贵的、区别于他人的独特性给磨平了、同质化了？”
“第二，关于产业展路径。
我们认为，健康的、有活力的茶叶产业生态，应该是百花齐放、多元共生的。
现在市场消费越来越多元化、个性化，高端消费者追求的正是林家岭这样‘小而美’、‘特而精’、有故事、有灵魂的产品。
‘一刀切’式的强制整合，把所有鸡蛋放在一个篮子里，会不会反而扼杀了这种宝贵的多样性，削弱了咱们县茶叶产业应对市场变化的灵活性和整体竞争力？难道只有‘大而全’才是唯一的展道路吗？”
“第三，也是最核心的，关于我们茶农的根本利益和自主权。
我们合作小组的模式，虽然规模小，但机制灵活，利益直接，大家把合作社当成自己的家，干劲足，责任心强。
我们担心，一旦加入联盟，品牌、渠道、标准都由联盟掌控，我们这些最基层的生产者，在庞大的联盟体系里，还能有多少话语权？利润如何分配才能保证公平透明？会不会最终从为自己干、有奔头，变成了给联盟打工、看人脸色？我们渴望展，但我们更渴望有尊严的展，渴望能够掌握自己命运的展！”
他的言，有理有据，条理清晰，虽然语气尽力保持克制，但立场鲜明如刀，每一句都直指方案的核心弊端和潜在风险，如同一根坚硬的楔子，狠狠钉入了对方精心编织的逻辑网中。
