“盆景与森林”
的悖论，如同一根尖锐的刺，扎在江辰的心头，也警醒了清源县的整个领导班子。
战略蓝图绘得再美，若无法在广袤而复杂的基层落地生根，终将是镜花水月。
常委会上达成的共识迅转化为行动指令：工作重心必须“沉下去”
，穿透层级，直达田间地头、工厂车间，去破解标准推广的“最后一公里”
难题。
一场以“下沉服务、精准滴灌”
为主题的专项行动，在清源县悄然拉开序幕。
与以往大张旗鼓的动员会不同，这次行动强调“实”
和“细”
，要求各级干部走出办公室，深入一线，当好政策的“宣讲员”
、技术的“指导员”
和困难的“化解员”
。
江辰率先垂范。
他不再满足于听取汇报和视察样板点，而是带着更具体的问题和更明确的目的，开始了新一轮不打招呼、随机选点的调研。
这次，他选择的方向，是那些在“清源制造”
团体标准推广中处于“中间状态”
的乡镇和企业——既非毫无基础的落后地区，也非重点扶持的标杆单位，更能反映普遍性问题。
他来到了位于县域中部的永固镇。
该镇有一定工业基础，以五金加工、小型农机具制造为主，有几家企业申报了“清源制造”
标准认证，但进展缓慢。
镇党委书记老赵闻讯赶来，脸上带着忐忑。
江辰没有去镇政府会议室，而是直接让老赵带路，去了一家正在申请“清源制造”
（五金工具类）认证的永固五金制品厂。
厂长是一位四十多岁、务实的中年人，姓孙。
工厂车间里，机器轰鸣，工人们正在忙碌。
孙厂长指着一条半自动化的生产线介绍：“江书记，我们按照标准要求，投了些钱改进了模具和热处理工艺，产品精度和耐用性确实提高了。
但说实话，压力很大。”
“具体什么压力？”
江辰拿起一个刚下线的扳手，仔细查看工艺。
“主要是成本和技术。”
孙厂长掰着手指算账，“新工艺要求高，原材料损耗率增加，能耗也上去了。
工人操作不熟练，废品率一时降不下来。
关键是，我们产品主要销往农村市场和低端批市场，客户对价格敏感，我们提价空间很小。
按新标准生产，成本涨了一截，但卖价暂时跟不上，利润反而薄了。
认证还需要一笔不小的费用和持续投入，心里没底啊。”
一旁的老赵补充道：“镇里像孙厂长这样的企业还有不少，有升级意愿，但卡在成本和市场上。
光靠我们镇里协调，力量有限。”
江辰听得很仔细。
孙厂长的话，道出了广大中小企业在转型升级中的普遍困境：技术门槛、成本压力和市场需求错配。
这远不是简单号召或给点补贴就能解决的。
“孙厂长，你的困难很现实。”
江辰放下扳手，语气诚恳，“政府推动标准，不是为了增加企业负担，最终目的是让大家的产品更有竞争力，卖更好的价钱。
成本问题，县里正在研究针对中小企业技改的专项贴息贷款和成本补贴政策，很快就会出台。
市场问题，工信局和‘清源优品’平台公司正在搭建线上线下融合的展销平台，重点推广认证产品，帮大家开拓中高端市场。
技术问题，县里组织的专家服务队下周就会到永固镇，开展针对性的技术诊断和工人培训。”
他转头对老赵说：“老赵，镇里要当好‘管家’和‘红娘’。
把有类似困难的企业梳理出来，共性难题集中向县里反映，个性问题一企一策帮扶。
可以组织企业之间互相观摩学习，抱团展。
‘清源制
