p>和“温差”
。
回到委里，他没有立即召开大会传达调研情况，而是先让综合处将调研所见所闻，原汁原味地整理成一份内部材料，不修饰，不拔高。
然后，他召开了一次小范围的主任办公会。
会上，他让随行人员先谈了感受。
大家畅所欲言，提到了企业转型的实际困难、基层对具体政策支持的渴望、以及区域间展不平衡的严峻现实。
“同志们，这次下去，我看到了一些成绩，但更多的是问题和挑战。”
江辰最后言，语气平和而冷静，“框架落地，不可能一蹴而就。
我们现在要做的，不是急于求成，更不能被下面报上来的漂亮数据迷惑。
而是要正视这些差距和困难，把工作做得更实、更细。”
他随即部署了几项具体工作：“第一，针对企业反映的政策‘看得见、摸不着’问题，由相关处室牵头，对框架中的各项扶持政策进行一次全面梳理，简化申报流程，建立‘政策直达’机制，探索‘一企一策’精准帮扶。
第二，针对传统产业转型中的技术、人才短板，由高技术处牵头，会同工信、人社部门，研究搭建区域性产业技术服务平台和人才引进专项计划。
第三，针对生态功能区的展困境，由环资处牵头，深入研究生态产品价值实现的具体路径，不能只靠转移支付，要帮助地方培育特色产业，打通市场渠道。
第四，也是最重要的，要改进考核方式。
不能只盯着投资额、关停数等量化指标，更要关注企业的获得感、区域的协调度和展的可持续性。
考核指挥棒要更科学、更精准。”
他特别强调：“调研现的情况和我们的改进措施，要形成专题报告，如实向省委省政府领导小组汇报。
成绩要讲，但问题更要讲透。
我们要有直面问题的勇气，更要有解决问题的担当。”
窗外的天色已暗，城市灯火通明。
江辰知道，这仅仅是一次初步的“摸底”
。
框架落地的长征，刚刚迈出第一步。
更多的矛盾、更深的困难，必然会在后续推进中不断涌现。
他必须时刻保持这种“接地气”
的清醒，不断地现问题、调整策略、优化措施。
