政策效果评估结果的出炉和执行过程中新问题的浮现，为全面、深入地反思前期工作提供了丰富的素材和客观的依据。
江辰认为，阶段性反思不是为了追究责任，而是为了更好地前行。
他推动在省改委内部，进而扩展到相关省直部门，开展了一次以“评估效果、现问题、总结经验、优化思路”
为主题的深化反思活动。
这次反思，不局限于具体事务，而是试图从理念、方法、机制等更深层次，审视战略框架实施以来，特别是近一阶段工作的得失，以期明确未来需要坚持什么、改进什么、防范什么。
反思先聚焦于政策制定的科学性和精准性。
大家认识到，虽然政策制定过程日益规范，调研论证不断加强，但仍存在一些不足。
一是部分政策前期调研不够深入扎实，对基层实际情况和微观主体承受能力的把握有偏差，导致政策“水土不服”
。
二是政策目标有时过于多元或理想化，试图面面俱到，反而分散了资源，弱化了重点。
三是政策工具运用相对单一，习惯于行政命令和财政补贴，善于运用市场化、法治化手段不足。
四是政策协同性有待提高，不同部门出台的政策有时存在交叉重叠甚至相互掣肘，增加了执行成本。
五是部分政策缺乏清晰的实施路径和时间表，弹性过大，给执行留下随意操作空间。
反思认为，未来政策制定应更加注重深入细致的调查研究，强化问题导向和目标聚焦，丰富政策工具箱，加强跨部门统筹协调，提高可操作性和可评估性。
其次，反思深入探讨了政策执行的有效性和协同性。
评估和反馈显示，政策执行环节是当前最大的短板之一。
一是“上传下达”
中的信息衰减和理解偏差现象依然存在，基层对政策意图的理解有时不准确、不全面。
二是执行过程中的“创造性”
有时变成了“选择性”
或“象征性”
，符合本地本部门利益的就执行，否则就拖延或变通。
三是部门壁垒、条块分割制约了政策合力挥，协同执行机制不畅，“各吹各的号”
的情况时有生。
四是执行资源（人力、财力、能力）配置与任务要求不匹配，特别是基层普遍面临“小马拉大车”
的困境。
五是监督考核机制对执行过程的关注不够，重结果轻过程、重材料轻实绩的倾向尚未根本扭转。
反思强调，必须高度重视政策执行环节，加强政策解读和培训，健全部门协同机制，推动资源下沉，完善全过程监督和绩效管理，确保政令畅通、落地生根。
第三，反思触及了改革推进的统筹性和风险防控。
大家意识到，改革进入深水区，各项举措关联性增强，复杂性加大。
一是改革措施的系统集成不够，有时单兵突进，缺乏配套，导致效果打折扣甚至产生新问题。
二是对改革可能带来的利益调整和风险预估不足，应对预案不充分，使得改革推进遇到较大阻力。
三是鼓励基层探索创新与维护政策统一性的平衡把握有待提高，一管就死、一放就乱的现象仍不同程度存在。
四是对改革成效的长期性和艰巨性认识不足，存在急于求成的心态，对改革过程中的波折和反复缺乏耐心。
反思指出，下一步改革要更加注重系统性、整体性、协同性，加强顶层设计和基层探索的良性互动，完善风险评估和防控机制，保持历史耐心和战略定力，蹄疾步稳地推进。
第四，反思关注了干部队伍的能力建设和作风建设。
前期工作的成效与问题，最终都与干部的素质和状态密切相关。
反思认为，干部队伍的能力素质与高质量展要求相比，仍有差距。
一是知识结构老化，学习新知识、适应新形势的主动性和紧迫感不强。
二是
