的现代化水平。
需要构建统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动的应急管理体制。
优化应急预案体系，加强实战化演练。
完善应急物资保障体系，建立集中管理、统一调拨、平时服务、灾时应急、采储结合、节约高效的运行机制。
强化科技支撑，提高监测预警、指挥调度、救援处置的效率。
三是反思基层社会治理能力的夯实。
社区是应对突事件的第一道防线。
必须推动治理重心下移、资源下沉、权力下放，做强街道（乡镇）、做优社区（村）。
完善网格化管理，提升基层精细化治理、精准化服务能力。
构建党组织领导下的居委会、业委会、物业公司、社会组织、志愿者等多元主体协同参与的社区治理格局。
四是反思信息公开与舆论引导能力。
在全媒体时代，必须提升突事件的舆情应对能力，坚持公开透明，及时布权威信息，回应社会关切，疏导公众情绪，压缩谣言空间。
要善于运用新媒体平台，提升沟通效果，凝聚社会共识。
五是反思干部队伍在重大考验中的担当与能力。
这场大考检验了干部的政治素质、宗旨意识、担当精神和工作能力。
要进一步完善在重大斗争一线考察识别干部的机制，大胆使用那些冲锋在前、勇于负责、善于作为的干部。
同时，要加强干部队伍应对突事件、驾驭复杂局面的专业培训和实践锻炼。
江辰将此次后效评估和系统性反思的成果，转化为具体的行动方案。
他要求相关部门据此修订完善全市的公共卫生应急体系规划、应急物资储备规划，制定加强基层治理体系和治理能力现代化建设的实施意见，并将反思得出的经验教训融入正在编制的“十四五”
规划相关专项内容中。
这次重大事件应对的后效评估与系统性反思，虽然不直接产生gdp，但其意义重大。
它促使清河市真正从一场危机中学到了东西，将痛苦的经历转化为了改进工作的强大动力。
这种善于总结、勇于反思、敢于提升的实践，本身就是治理能力迈向成熟和现代化的重要标志，为清河市应对未来可能出现的各种风险挑战，奠定了更为坚实的基础。
