太明显了。”
放到现代，这就是“修复”和“颠覆”的区别：比如公司的报销制度有“审批慢”的问题，“修复”是“优化审批流程，加线上审批通道”；“颠覆”是“改成‘先花自己钱，年底统一报’”，后者很可能导致员工不愿垫付、报销纠纷变多。再比如政府的便民服务有“排队久”的问题，“修复”是“加窗口、搞预约”；“颠覆”是“全改成线上办理”，后者会让不会用手机的老人更不方便——“革弊存法”是补漏洞，“因弊变法”是拆房子，前者稳，后者险。
四、核心启示：不管是改制度还是提建议，记住“三不原则”
想避开“瞎折腾”的坑，不管你是企业领导、职场员工，还是社区组织者，都可以学赵普、李沆、陆九渊的“三不原则”：
1.不随便提“没落地细节的建议”：别只说“要改革”，先想“改哪、怎么改、需要多少成本、有啥风险、出问题咋补救”——没这些细节的建议，就是“拍脑袋”，只会给别人添乱。
2.不轻易改“运行稳定的制度”：要是制度只是有小毛病，先试试“修修补补”（比如优化流程、加小补贴），别一上来就“推翻重来”——成熟的制度有“惯性”，改得太急，很容易打破平衡。
3.不忽略“基层和用户的声音”：改制度前，先问问“执行的人”（员工、社区工作者）和“受影响的人”（客户、居民）——他们天天接触实际，知道哪里有坑，别凭着“自己觉得好”就硬推。
【原文】赵普 李沆 陆九渊
赵韩王普为相，置二大瓮于坐屏后，凡有人投利害文字，皆置其中，满即焚之于通衢。李文靖曰：“沆居相位，实无补万分，唯中外所陈利害，一切报罢，聊以补国尔。今国家防制，纤悉具备，苟轻徇所陈，一一行之，所伤实多。佥人苟一时之进，岂念民耶！”陆象山云：“往时充员敕局，浮食是惭。惟是四方奏请，廷臣面对，有所建置更革，多下看详。其贰书生贵游，不谙民事，轻于献计，一旦施行，片纸之出，兆姓蒙害。每与同官悉意论驳，朝廷清明，尝得寝罢。编摩之事，稽考之勤，何足当大官之膳？庶几仅此可以偿万一耳。”
罗景纶曰：“古云：‘利不什，不变法’。此言更革建置之不可轻也。或疑若是则将坐视天下之弊而不之救欤？不知革弊以存法可也，因弊而变法不可也；不守法而弊生，岂法之生弊哉！韩范之建明于庆历者，革弊以存法也；荆公之施行于熙宁者，因弊而变法也。一得一失，概可观矣。”
