车间、各生产线，这些可能都会计入到我们的管理人员统计口径中。比如说车间主任，生产线的线长什么的。”
“从我们原本的方案来说，首先第一步最重要的就是要梳理管理人员名册和管理人员编制。可能我们的编制比较扁平，我们只管到我们的二级公司，再往下我们就认定为基层干部，不统计到管理人员名册里面。在集团总部他就是职工的角色。
但是如果咱们这边的话，我们建议还是首先定义管理人员范围，比如说高级技师担任的线长或者车间主任副主任，这些是否计入管理人员，还是说计入到技术人员。这样的话，对于后续的工资统计也会有一定的影响。
此外的话，我们认为，核定编制是最重要的，比如说车间副主任，我多少条生产线可以核定出一个车间副主任的标准，多少个车间核定出一个副厂长的标准。
还有的话，如果说想压缩编制的话，那就减轻层级，比如说我刚听您介绍是有一级研究院的编制，那四级的实验性事业部，是不是可以归入到一级研究院的下属层级，变成研究院的基层部门，其事业部主任按照基层干部管理，不计入管理人员名册这种的。
当然，这都是我们说的一家之言，还是要看咱们机械集团的实际运作，毕竟这样的话，真的是打乱编制和架构重新核定了，可能会比较乱了就。”
“我觉得这个小同志的想法很好，我们这些人可能就是在原有的架构里面呆的太久了，脑子都已经不转了，钟部长，这是你们新从下面调上来的么？”
“哈哈，不是，这两个人都是我们今年直接从学校招进来的。”
“你们总部也招人了？”
“不是扩招么，我们干脆就直接从外面引进一些新人嘛，但是大部分的还是从下面选调上来的了。”
“到底是新人新脑子，就是好用啊。”
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