强对执行落地的信心表态，都成为陈默谈判的重要筹码。
最终，当双方在修订后的tS上签下初步意向时，窗外已是华灯初上。陈默的手心全是汗，后背的衬衫也已湿透。虽然未能完全如愿，但关键的权力边界得到扞卫，团队核心利益得到保障，运营灵活性也争取到了宝贵空间。
“恭喜，‘智伞联盟’。”吴明伸出手，脸上带着一丝疲惫但真诚的笑意，“希望这是双方共赢的开始。”
“谢谢吴总信任！”陈默用力握住吴明的手。
资金落定，尘埃初定。300万救命钱，如同滚烫的岩浆，注入了“智伞联盟”濒临枯竭的命脉。消息传回师大仓库，爆发出一阵压抑已久的欢呼。老王激动地拍着桌子，苏蔓眼中含泪，刘强和猎人们兴奋地击掌。压在每个人心头的巨石，似乎瞬间移开。
然而，陈默的神经并未有丝毫放松。他知道，真正的挑战，才刚刚开始。拿到钱只是拿到了门票，如何用好这笔钱，在投资人的注视和“快雨伞”的虎视眈眈下，将“反客为主”的蓝图变为现实，才是真正的考验。
“移花接木”之术，在谈判桌上初步告捷。而接下来，他需要将这种“权变”的智慧，运用到更为复杂的公司治理、战略执行和团队管理中。
第一件事，便是“移花接木”的核心——权责重构。
1. 明确治理结构：根据tS，正式成立公司董事会。陈默担任cEo，吴明作为“启明”代表出任董事。重大战略决策需董事会批准，但日常运营权责明确归属管理团队（陈默）。
2. 内部组织架构调整：
- 成立技术研发中心：由新招聘的技术负责人（正在物色，赵工作为顾问暂代）统领，全力攻坚平台重构。
- 成立运营管理中心：由苏蔓兼任负责人，统管所有合作网点协调、服务标准化、用户体验优化及“智伞”、“智盒”、“智书”基础业务。
- 成立生态拓展部：由陈默亲自挂帅初期，负责平台第三方服务者引入、大型服务商及品牌合作谈判、数据服务产品设计。
- 成立校园配送事业部：将刘强的“猎人”团队升级为正式部门，刘强任负责人，开始规范化、规模化运营校园即时配送服务（初期聚焦小件、餐饮）。
3. 财务管控体系：建立严格的预算审批和财务报销制度，确保资金按tS限定用途使用。聘请兼职财务顾问（由“启明”推荐），协助建立规范账目。
第二件事，是稳定根基，输血造血。
1. 基础业务升级：利用部分资金，立刻采购一批更耐用、带GpS定位的智能伞具，替换老旧设备，降低损耗率，提升“智伞”体验和安全性。升级“智书”智能书架的锁具和后台，优化租借流程。为“智盒”网点加装监控，提升安全性。
2. 网点激励强化：按新达成的业务分成协议（考虑了平台未来价值），及时足额支付老王、李老板、张阿姨等合作店主的分成，并设立明确的网点服务评级和增长奖励机制，稳定军心，激发积极性。
3. 团队扩充与激励：启动关键岗位招聘（技术负责人、运营专员、市场拓展）。为现有核心成员（苏蔓、刘强、技术骨干、优秀猎人）制定基于绩效的奖金计划，并启动期权池的分配方案设计（需董事会批准）。
第三件事，是平台点火，生态破冰。
1. 技术平台V1.0上线：在赵工指导和外包团队协助下，集中火力，争取在两个月内推出支持基础功能（第三方服务者入驻、服务发布、用户预约\/下单、平台抽佣结算）的平台mVp（最小可行产品）。
2. 种子服务者引入：陈默亲自出马，利用校内人脉和“绿色校园”活动积累的声誉，说服了几位有特色服务的学生个体（如：手绘定制达人、小众乐器教学、考研高分学长笔记分享）以及两家小型学生创业团队（校园摄影、活动策划），作为首批种子用户入驻平台。给予极低佣金甚至免费推广的优惠。
