真真叫人为难。”
何宇静静听完，心中已然明了。这其实是典型的项目管理问题，涉及预算控制、供应链管理和进度规划。他略一思索，便道：“二奶奶所虑，确是实情。晚生不才，或有些浅见，可供二奶奶斟酌。”
凤姐忙道：“先生请讲。”
何宇道：“这第一桩，木料之事。商家坐地起价，乃是看准了我等急需。与其被动受制，不如主动破局。可立即派人分头打听，京城内外，乃至邻近州县，是否有其他可靠货源，或价格更公道的商家。即便远些，若算上运费仍比现价低廉，亦是划算。此谓‘货比三家’，不为一家所困。”
凤姐眼睛一亮，这道理她不是不懂，只是一时被事情缠住，未能思及此策。何宇继续道：“再者，可与现有商家重新议价。不必强硬斥责，可示之以诚，言明府中工程浩大，后续用材之处尚多，若此次合作愉快，将来可建立长久供需。同时，亦可暗示已派人另寻货源，使其知我府并非别无选择。软硬兼施，或可令其让步。”
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