”
这话一出，办公室里顿时有了动静。张姐忍不住问：“林总，您是说……就算失败了也没关系？”
“不仅没关系，我还要给你们‘试错的底气’。”林舟笑着说，“大赛专门设立‘创新探索奖’，只要方案有合理的逻辑和创新点，就算暂时无法落地，也奖励两个月的绩效奖金。而且每个参赛项目，我都会亲自对接技术顾问，帮你们完善方案，规避风险。”他拿起李默的草稿纸，“比如这个停车系统方案，我明天让智慧交通的技术负责人过来，和你一起讨论数据对接的问题。”
李默的眼睛瞬间亮了，原本攥紧的拳头慢慢松开，手指不自觉地又摸向了草稿纸。办公室里的气氛也活跃起来，有人小声和同事讨论自己的想法，还有人立刻打开了大赛的报名页面。
林舟的“亲自鼓励”像一颗石子，在驰远的员工中激起了层层涟漪。他没停下脚步，又去了市场部、运维部和产品部。在市场部，他遇到了正在纠结的实习生陈雨，小姑娘想做一个“智慧城市用户画像”的分析模型，用大数据精准定位不同群体的需求，可因为担心“数据样本不够”而不敢报名。林舟当场拍板：“集团的用户数据库对参赛员工开放，我让数据中心的同事给你做对接，放心去做。”
到了报名截止日，报名人数从最初的三十人暴涨到两百多人，提交的方案更是五花八门：有研发部提出的“AI视频分析优化算法”，能把交通违章识别的准确率从92%提升到98%；有运维部的小伙子设计的“设备远程巡检机器人”，可以替代人工爬楼检查智能路灯，既安全又高效；还有行政部提出的“弹性办公+项目制考核”管理方案，解决了跨部门协作效率低的问题。
大赛评审组由林舟亲自带队，成员包括集团的技术顾问、外聘的行业专家，还有苏清鸢——她虽然不懂技术，但长期和留守儿童、社区居民打交道，能从“用户体验”的角度给出独特的建议。评审会上，李默的“智能停车预导航系统”方案引起了激烈讨论。
“技术上是可行的，但和交通信号灯的数据对接，需要交警部门的二次授权，周期可能很长。”技术顾问王教授皱着眉头说，“而且高峰期的车位预约冲突怎么解决？比如两个用户同时预约一个车位，系统容易出bug。”
李默紧张得手心冒汗，刚想解释自己的备用方案，苏清鸢却先开了口：“我觉得这个方案的核心价值，是解决了‘用户焦虑’。上次我陪留守儿童之家的家长去办事，绕了三个停车场才找到车位，耽误了和孩子视频的时间。如果能提前预约，哪怕只是‘优先推荐’，也能省很多事。”她转向李默，“关于预约冲突，你有没有考虑过‘时间分段预约’？比如把车位按15分钟为一个单位，用户预约具体的时间段，这样冲突率就低了。”
李默眼睛一亮：“苏老师，我想到了！我还设计了一套‘违约惩罚机制’，如果用户预约后没来，三次以上就暂时限制预约权限，这样能减少资源浪费。”他赶紧调出备用方案的ppt，“至于数据授权，我之前和交警支队的技术对接人聊过，他们对这个方案也很感兴趣，只要我们这边技术成熟，他们愿意配合。”
林舟看着李默眼里的光，点了点头：“这个方案，技术可行，用户需求明确，就定为重点孵化项目。王教授，您负责技术指导；李默，你牵头成立项目组，需要什么资源直接跟我提。”
除了李默的方案，陈雨的“用户画像分析模型”也获得了好评。小姑娘用大数据分析了江城智慧社区的一万多条用户反馈，发现老年群体更关注“一键求助”和“健康监测”功能，而年轻父母则更在意“子女安全定位”和“社区托管预约”。这个发现直接为驰远的智慧社区App迭代提供了方向，林舟当场决定，让产品部根据她的模型，启动App的2.0版本开发。
大赛的颁奖仪式设在驰远的多功能厅，两百多名员工都来了，连苏清鸢都带着留守儿童之家的几个孩子过来观礼——林舟特意邀请他们，因为很多创新方案都和民生息息相关，比如运维部的“
