”
这话一出,办公室里顿时有了动静。张姐忍不住问:“林总,您是说……就算失败了也没关系?”
“不仅没关系,我还要给你们‘试错的底气’。”林舟笑着说,“大赛专门设立‘创新探索奖’,只要方案有合理的逻辑和创新点,就算暂时无法落地,也奖励两个月的绩效奖金。而且每个参赛项目,我都会亲自对接技术顾问,帮你们完善方案,规避风险。”他拿起李默的草稿纸,“比如这个停车系统方案,我明天让智慧交通的技术负责人过来,和你一起讨论数据对接的问题。”
李默的眼睛瞬间亮了,原本攥紧的拳头慢慢松开,手指不自觉地又摸向了草稿纸。办公室里的气氛也活跃起来,有人小声和同事讨论自己的想法,还有人立刻打开了大赛的报名页面。
林舟的“亲自鼓励”像一颗石子,在驰远的员工中激起了层层涟漪。他没停下脚步,又去了市场部、运维部和产品部。在市场部,他遇到了正在纠结的实习生陈雨,小姑娘想做一个“智慧城市用户画像”的分析模型,用大数据精准定位不同群体的需求,可因为担心“数据样本不够”而不敢报名。林舟当场拍板:“集团的用户数据库对参赛员工开放,我让数据中心的同事给你做对接,放心去做。”
到了报名截止日,报名人数从最初的三十人暴涨到两百多人,提交的方案更是五花八门:有研发部提出的“AI视频分析优化算法”,能把交通违章识别的准确率从92%提升到98%;有运维部的小伙子设计的“设备远程巡检机器人”,可以替代人工爬楼检查智能路灯,既安全又高效;还有行政部提出的“弹性办公+项目制考核”管理方案,解决了跨部门协作效率低的问题。
大赛评审组由林舟亲自带队,成员包括集团的技术顾问、外聘的行业专家,还有苏清鸢——她虽然不懂技术,但长期和留守儿童、社区居民打交道,能从“用户体验”的角度给出独特的建议。评审会上,李默的“智能停车预导航系统”方案引起了激烈讨论。
“技术上是可行的,但和交通信号灯的数据对接,需要交警部门的二次授权,周期可能很长。”技术顾问王教授皱着眉头说,“而且高峰期的车位预约冲突怎么解决?比如两个用户同时预约一个车位,系统容易出bug。”
李默紧张得手心冒汗,刚想解释自己的备用方案,苏清鸢却先开了口:“我觉得这个方案的核心价值,是解决了‘用户焦虑’。上次我陪留守儿童之家的家长去办事,绕了三个停车场才找到车位,耽误了和孩子视频的时间。如果能提前预约,哪怕只是‘优先推荐’,也能省很多事。”她转向李默,“关于预约冲突,你有没有考虑过‘时间分段预约’?比如把车位按15分钟为一个单位,用户预约具体的时间段,这样冲突率就低了。”
李默眼睛一亮:“苏老师,我想到了!我还设计了一套‘违约惩罚机制’,如果用户预约后没来,三次以上就暂时限制预约权限,这样能减少资源浪费。”他赶紧调出备用方案的ppt,“至于数据授权,我之前和交警支队的技术对接人聊过,他们对这个方案也很感兴趣,只要我们这边技术成熟,他们愿意配合。”
林舟看着李默眼里的光,点了点头:“这个方案,技术可行,用户需求明确,就定为重点孵化项目。王教授,您负责技术指导;李默,你牵头成立项目组,需要什么资源直接跟我提。”
除了李默的方案,陈雨的“用户画像分析模型”也获得了好评。小姑娘用大数据分析了江城智慧社区的一万多条用户反馈,发现老年群体更关注“一键求助”和“健康监测”功能,而年轻父母则更在意“子女安全定位”和“社区托管预约”。这个发现直接为驰远的智慧社区App迭代提供了方向,林舟当场决定,让产品部根据她的模型,启动App的2.0版本开发。
大赛的颁奖仪式设在驰远的多功能厅,两百多名员工都来了,连苏清鸢都带着留守儿童之家的几个孩子过来观礼——林舟特意邀请他们,因为很多创新方案都和民生息息相关,比如运维部的“
