合规定的。我们需要准备一套完整的材料，主动与相关监管部门进行预沟通，消除可能的误解。同时，对于外界的谣言，我们不能仅仅被动辟谣，而是要发起一场品牌沟通的‘主动仗’。
张奕更是直接：“技术是我们的硬实力。只要我们的数据安全措施到位，核心算法自主可控，谁也拿不走。我看，我们可以适时对外展示一些技术成果，用实力说话。”
内部的思想逐渐统一。
陈飞决定，不再沉默，他要再次走到台前，但不是通过单一的访谈，而是策划一场多维度的、系统化的品牌沟通战役。
他们首先制作了一系列名为《归农的根基》的短视频，真实记录了合作农户的耕作日常、技术团队的研发过程、以及土壤改良的显着成效，用最直观的方式展示“归农”扎根本土的实践。
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随后，陈飞亲自撰写了一篇长文，发表在“归农”的官方平台和几个主流财经媒体上，题为《开放与坚守：关于“归农”未来之路的思考》。
在文章中，他坦诚了公司面临的挑战，详细阐述了对于资本、技术、土地和全球化之间关系的思考，明确提出了“根植中国、拥抱世界、服务土地、赋能农人”的核心原则。
对于引入战略投资者，他既不否认，也不回避，而是将其定位为“基于共同理念和严格规则下的、平等的国际技术与合作交流”，并重申了数据安全、运营独立和国家利益至上的底线。
这篇文章，以其真诚、理性和格局，引发了广泛的讨论和转载，很大程度上对冲了之前的负面舆论。
许多行业专家和意见领袖开始站出来，客观分析“归农”模式的积极意义以及国际合作的必要性。
就在舆论战场稍见缓和之际，“丰裕集团”的专利诉讼，迎来了第一次正式的庭前证据交换。
吴瀚海带领团队，准备了一份厚达数百页的技术比对报告，准备在法庭上给予对方正面一击。
而伊莎贝拉·陈，在得知“归农”的应对策略后，冰冷的脸上第一次露出了一丝凝重的表情。
她意识到，这个对手的韧性，远超她的预估。
她需要调整策略，寻找新的、更致命的突破口。
战争的硝烟，愈发浓烈。
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